工程管理部召開(kāi)工程調度會(huì )暨建設工程項目管理信息化交流討論會(huì )

    12月9日上午，工程管理部在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)定期工程調度會(huì )暨建設工程項目管理信息化交流討論會(huì )。管委會(huì )、建投公司主要領(lǐng)導、工程管理部全體人員、一道河路西延建設工程項目經(jīng)理等人員參加會(huì )議。

    會(huì )上，首先由安徽省新路建設工程集團有限責任公司擬在一道河路西延建設工程施工項目運用工程質(zhì)量管控系統的軟件開(kāi)發(fā)公司介紹系統概況。該系統通過(guò)對樣品、報驗、試驗的管理上突出即時(shí)、高效以及資料的準確性，杜絕作假及僥幸心理。手機app結合工序現場(chǎng)拍照報驗，監理現場(chǎng)試驗并審核，材料可打印，對人員登記，試驗場(chǎng)地監控；實(shí)時(shí)采集拌和站生產(chǎn)數據，做到不規范的即時(shí)預警，材料運輸中對車(chē)輛運行軌跡、油耗等數據實(shí)時(shí)傳輸，所有過(guò)程做到可控可追溯。

    隨后，結合城南新區“項目多、人員少、標準高、要求嚴”的工作實(shí)際，參會(huì )人員圍繞信息化建設在項目管理中的重要性和必要性積極展開(kāi)交流討論。

    最后管委會(huì )黨組成員、副主任劉亞輝同志就工程項目管理信息化建設提出意見(jiàn)：

    一、要結合一道河路西延建設工程項目實(shí)際，進(jìn)一步增加系統項目“三控兩管”完備性。

    二、以工程項目管理信息化建設引領(lǐng)城南新區項目管理效能提高已迫在眉睫，要圍繞不同類(lèi)別項目管理特點(diǎn)、做到精準掌控，提高管理效能，責任可追溯等方面，認真討論研究形成可研性報告，盡快提上日程。